Онлайн-практикум для Руководителей Отделов Продаж
«Руководитель, который управляет»
Для тех, кто:
- хочет управлять результатами Отдела Продаж в любой ситуации
- хочет стабильно выполнять планы на 100% и более
ТОП 7 сложностей в отделе продаж
Когда пора задуматься о развитии Руководителей отделов продаж?
  • Планы продаж не выполняются и нет понимания, как это исправить
  • Упала мотивация в Отделе продаж , конфликты внутри и со смежными отделами
  • Текучка персонала становится неуправляемой, а новички уходят в первые месяцы
  • Не понятно, какие действия нужно выполнять каждый день с сотрудниками для достижения целей
  • Не ясно, как определить по анализу количественных и качественных показателей, какое решение принять, чтобы повлиять на результат
  • Во всем виновата команда, внешние обстоятельства, смежные отделы, клиенты
  • Рабочий день похож на тушение пожаров:никто ничего не успевает, задержки на работе, переработки не дают результат, а только желание уволиться.
8 причин пройти практикум
  • 1
    БЫСТРО:
    за 1 месяц концентрат самых эффективных проверенных инструментов руководителя для получения моментальных результатов
  • 2
    ЛЕГКО:
    программа для взрослых занятых людей, кому важносовмещать обучение с работой и оставалось время на личную жизнь
  • 3
    ПРАКТИЧНО:
    информация сразу применяется и дает эффект
  • 4
    КОМФОРТНО:
    ежедневная поддержка, атмосфера закрытого клуба
  • 5
    ПОЛЕЗНО:
    новые связи с руководителями Отделов продаж из разных сфер и городов
  • 6
    АКТУАЛЬНО:
    групповые разборы, чтобы найти решение своейпроблемы, научиться решать чужие кейсы, получив готовый алгоритм на будущее
  • 7
    ИНДИВИДУАЛЬНО:
    персональная методическая тетрадь с практическими заданиями
  • 8
    ЭКСКЛЮЗИВНО:
    уникальные фишки от бизнес-тренера по развитию компетенций в команде, управлению продуктивностью в течении дня и знания в управлении от бизнес-коуча с 20 летним антикризисным опытом управления в сфере продаж
Результат обучения
  • Участник понимает суть роли руководителя, свои ключевые функции, метрики эффективности, чем управлять и как, чтобы выполнять план продаж регулярно
  • Знание важных точек контроля, метрик эффективности руководителя, умение управлять выполнением плана продаж даже в кризисной ситуации
  • Пакет результативных инструментов, инструкций, чек-листов, шаблонов отчетов, которые можно использовать в ежедневной работе, чтобы управлять ситуацией
  • Навык самостоятельно работать со своим состоянием, которое может мешать в стрессовой ситуации управлять, решен вопрос с ограничениями роста, такими как избегание делегирования, микроменеджмент, страх увольнять и многими другими
  • Новые полезные связи , которые можно использовать регулярно в работе и личной жизни
Кому подходит курс
  • Начинающим руководителям
    Недавно повысили, не было обучений управленческим компетенциям и проработки навыков. Нужны быстрые и практические инструменты, чтобы в течение месяца начать управлять командой и результатами, чувствовать себя уверенно, стать лидером для команды
  • Опытным руководителям
    Сделаете чек-ап Отдела продаж, поймете, что перестало работать, где потеряли управление или вот-вот потеряете. Найдете новыеидеи, потренируетесь и испытаетесвои управленческие навыки при решении кейсов других Руководителей Отделов продаж . Получите полезные знакомства и связи, которые пригодятся в работе и жизни
  • Собственникам бизнеса
    Сможете оценить работу действующего руководителя отдела продаж или кандидата, если находитесь в поиске. Поймете, почему план продаж не выполняется и что делать. Будете знать ключевые задачи Руководителя отдела продаж, как проверить, эффективно ли он их выполняет.
  • Менеджерам по продажам
    Которые выбирают карьеру Руководителя в сфере продаж, ищут качественный опыт от практиков, а не теоретиков, нужен концентрат знаний для вступления в должность.
  • Кадровый резерв
    Нужно быстро подготовить в компании кадровый резерв на случай увольнения или карьерного роста, чтобы быстро закрыть вакансию без потери продаж. Нужно обучить заместителей Руководителя отдела продаж.
  • Специалистам по обучению отдела продаж
    Курс поможет узнать, какие компетенции и инструменты нужныв первую очередь руководителям отделов продаж и кандидатам кадрового резерва, научиться говорить с руководителями отделов продаж на одном языке.
Как попасть в группу на обучение?
  • Выбрать тариф:
    “ЭКОНОМ” – короткие видео – уроки и тесты, для тех, кому нужно быстро повторить теорию, почерпнуть новые идеи, но некогда делать практические работы.
    “ПРОФИ” – это полное погружение в процесс управления, ежедневно открывается новый мини – урок и практикум к нему, чтобы применить один простой навык в работе с обратной связью от тренера; чат с поддержкой спикеров курса и обмен опытом с коллегами; еженедельные групповые разборы запросов участников в режиме реального времени
    “ПРЕМИУМ” - дополнительно включены 4 индивидуальные часовые встречи с тренерами для решения конкретной рабочей задачи
  • Оплатить счет
  • Пройти входное тестирование, чтобы получить индивидуальный подход в процессе практикума
Тарифы
Эконом
  • 40 видео-уроков
  • 6 тестов
  • Персональная методическая тетрадь с практическими заданиями
  • Электронный сертификат
15 000 руб.
Присоединиться
Профи
  • 40 видео-уроков
  • 6 тестов
  • 30 практических заданий
  • 26 управленческих загадок
  • Чат с поддержкой и нетворкингом
  • Четыре еженедельных разбора по 2 часа
  • Персональная методическая тетрадь с практическими заданиями 
  • Письменная обратная связь тренера по заданиям практики в методической тетради
  • Выпускная встреча в конце обучения
  • Электронный сертификат
50 000 руб.
Присоединиться
Премиум
  • 40 видео-уроков
  • 6 тестов
  • 30 практических заданий
  • 26 управленческих загадок
  • Чат с поддержкой и нетворкингом
  • Четыре еженедельных разбора по 2 часа
  • Персональная методическая тетрадь с практическими заданиями 
  • Письменная обратная связь тренера по заданиям практики в методической тетради
  • Выпускная встреча в конце обучения
  • 8 персональных сессий с тренером и коучем
  • Электронный сертификат
150 000 руб.
Присоединиться
Как проходит обучение
Пошаговый системный подход и полное погружение в тему управления в простом интересном и вовлекающем формате
ШАГ 1
ШАГ 1
Тестируем уровень знаний по 30 параметрам и ведущего мотива методом лингвистического анализа с целью выявления потенциала участника, который можно развить на практикуме.
ШАГ 2
ШАГ 2
Добавляем участников в групповой чат, где предоставляется доступ к видео-урокам, практическим заданиям, обсуждению вопросов обучения и просто знакомству и общению с коллегами.
Собираем ожидания: оцифровываем Точку «А» до обучения и ставим конкретные цели Точка «Б» в конце обучения, к каким результатам важно прийти.
ШАГ 3
ШАГ 3
С понедельника по пятницу каждый день открывается короткий видео – урок и практика к нему, участник может пройти в любое удобное время в течении дня, выполнить задание, которое повысит эффективность его работы.
Это ежедневная система мини-тренировок, каждый день вы делаете один шаг в профессиональном развитии.
Каждое воскресенье проходят 2 часовые разборы управленческих ситуаций из вашей работы от спикеров курса и обмен опытом с участниками.
Для тарифа «Премиум» предусмотрено 8 индивидуальных встреч, на которых вы можете выполнить совместно практические задания, ролевые игры «сотрудник» - «руководитель», персональные коуч-сессии под запрос в рамках практикума.
ШАГ 4
ШАГ 4
Выполнение итогового упражнения и теста для закрепления всех тем практикума, финальное выступление на выпускной встрече с презентацией результатов, полученных на практикуме. Получение электронного сертификата участника и рекомендации по дальнейшему плану развития
Программа практикума
Спикеры практикума
Мишина Людмила
бизнес-тренер
Помогу зажечь огонь вдохновения к управлению продажами в три шага: убрать барьеры, найти вдохновение, сформировать навык
Для кратного увеличения продаж в состоянии потока (в среднем в 2 раза)
Прошла путь от менеджера по продажам до бизнес-тренера, обучившего более 1000 специалистов;
вырастившего с нуля более 20 руководителей;
Построившего систему обучения продажам в более 10 проектах.
Образование: 1. Педагогическое «физико – математическое»; 2. Профессиональная переподготовка «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»
Надежда Голибина
бизнес-консультант, коуч
Практический опыт управления более 20 лет, специализация «антикризисное управление»
Обучила более 20 успешных руководителей с нуля
Международная сертификация Associate CertifiedCoach в самой крупной международной ассоциации коучей мира ICF в Коучинге 2000+ часов практики
Инвестиции в обучении 2 млн+, чтобы раскрывать потенциал людей по максимуму
Присоединиться к практикуму
Отправляя данную форму вы даете согласие с обработкой персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Made on
Tilda