Корпоративный тренинг

Современные методы управления персоналом. Тайм-менеджмент

Как перейти в позицию лидера и овладеть инструментами тайм-менеджмента

Какие бизнес-задачи решает тренинг?

Процесс управления станет для его участников прозрачен и понятен
Они научатся смотреть на бизнес-процессы «сверху»
Начнут видеть зоны своего влияния на результат
Смогут показать зоны развития и влияния сотруднику, дав рабочие инструменты для достижения цели
Овладеют инструментами, позволяющими управлять разными типами сотрудников, находить к ним подход, ставить правильно задачи и давать обратную связь так, чтобы ее принимали и брали в работу

Тренинг содержит

-1-
Экспертную часть
а также фасилитацию и мозговые штурмы для сбора идей
-2-
Систематизацию
и обобщение теории
-3-
Отработку
каждого шага программы на практике методом кейсов и практических заданий
-4-
Тестирование
на усвоение знаний и определение стиля управления руководителей

Как проходит тренинг?

Тренинг «Современные методы управления персоналом. Тайм-менеджмент» проходит в интерактивном формате с применением разминок, упражнений и игр для удержания эффективности восприятия информации в течении всего обучения. В результате тренинга формируется алгоритм эффективного анализа и принятия решения, развиваются аналитические способности участников.

Предтренинговая диагностика

Перед тренингом я провожу диагностику знаний и умений руководителя
Тестирование
на знание теории управления, а также задатков, склонностей и способностей по методике И. Адизеса и векторного анализа
Оценка
компетенций руководителей методом наблюдения по чек-листу
Отчет
о сильных сторонах, зонах развития, зонах дополнения, уровне знаний и умений с предоставлением рекомендаций по индивидуальному развитию управленческих компетенций

Программа тренинга

1
Введение в теорию управления
  • Ключевые отличия функций руководителя от функций подчиненного
  • Качества эффективного руководителя
  • Функции управления. Управленческий цикл как основа менеджмента
2
Управленческий цикл. Анализ и планирование
  • Почему важно правильно анализировать и планировать?
  • Что и как нужно анализировать, чтобы все правильно спланировать?

Планирование:
  • постановка цели
  • критерии эффективной цели SMART
  • декомпозиция цели на задачи
  • постановка задачи подчиненному
  • методы краткосрочного и долгосрочного планирования
3
Личная эффективность руководителя
  • Руководитель — лидер. Проактивная и реактивная модель поведения. Примеры среди руководителей и сотрудников. Способы перехода в лидерскую позицию.
  • Определение и польза тайм-менеджмента
  • Матрица Эйзенхауэра как рабочий инструмент расстановки приоритетов
  • Психологические причины сопротивления сложным задачам и способы их преодоления
  • Дела-«Слоны» и дела-«Лягушки», как ими управлять?
  • Настройка и переключение внимания, поглотители времени или как увеличить количество часов в сутках?
4
Ситуационное руководство
  • Тест на стили управления руководителей
  • Типы сотрудников и подходящие разным типам стили управления
  • Уровни развития сотрудников и способы выбора стиля управления в зависимости от уровня развития сотрудника
5
Контроль и обратная связь
  • Функции контроля
  • Виды контроля. Выбор методов контроля в зависимости от типа задачи и типа сотрудника.
  • Ошибки контроля
  • Определение, правила и принципы обратной связи
  • Важность своевременной обратной связи. Как сотрудники становятся сложными?

Методы обратной связи для разных типов сотрудников:
  • метод «гамбургера»;
  • метод вопросов;
  • метод «человеческая беседа»
6
Подведение итогов
  • обобщение и систематизация знаний
  • рефлексия
  • план посттренинга

Индивидуальный подход при подготовке обучения

Все темы тренингов похожи, но ситуации в бизнесе разные. Чтобы тренинг был максимально результативен, он будет адаптирован под специфику вашего бизнеса. Для каждого заказчика я формирую тренинг индивидуально.
Заказать тренинг

Что входит в стоимость тренинга

1
Разработка тренинга
Диагностика и разработка содержания тренинга с учетом целей и задач, кейсов и стандартов заказчика
2
Проведение тренинга
Продолжительность тренинга 2 дня
3
Методическое пособие
Разработка и предоставление на электронную почту заказчика методического пособия для участников
4
Поддержка
Консультационная поддержка в течении 2-х месяцев после тренинга
Заказать тренинг
Заполните форму и я свяжусь с вами для уточнения деталей
Нажимая на кнопку отправки вы соглашаетесь c политикой в отношении обработки персональных данных

Появились вопросы?

Напишите мне и я отвечу вам в ближайшее время!
Нажимая на кнопку отправки вы соглашаетесь c политикой в отношении обработки персональных данных
Made on
Tilda